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今年以来,天庆公司通过构建科学化、精细化管理体系,通过提素质、抓落实等举措,坚持安全环保生产为中心,多点发力,助推企业高质量发展。

2023年以来,该公司结合两级安全一号文,坚持安全标准化与现场安全管理相结合,通过加强安全双重预防机制建设,积极推进清单化管理;严格“红线”安全管理,按照外委工程合同的相关规定,对工程建设中触及安全红线的不安全行为,立即“叫停”,隐患整改不落实不准建设;加强班组长安全培训力度,充分发挥班组长主观能动性,把好安全最重要的关口;把安全管理人员的业务技能和综合素质作为基础工作来抓,加大安全专业人员培养力度,着重提高安全管理人员发现隐患的能力和现场管理水平。做好环保工作,加快企业绿色发展的步伐。

该公司将提高全员整体素养作为各项工作的重点,以思想解放、素质提升、管理提升三大工程入手,通过班组长轮训、每周一课、班前班后会分享、干部下车间班组、读书分享等工作方式,深入推进素养提升工作。利用周三安全活动日、各单位安全自查、安全警示教育等活动,公司领导及各职能部室联合对事故案例学习、应急演练、安全应知应会等知识进行抽查,营造良好的学习氛围。积极开展各类标兵评选活动,坚持每月对涌现出的先进典型进行表彰,让其他职工学有目标、赶有方向,进一步激发员工干事创业的激情,为企业高质量发展汇聚思想动力。

该公司以目标为导向,向结果要效益,切实做到各单位工作有办法、整改有措施、完成按计划。此外,加大问责力度,通过量化评估、通报批评、奖优罚劣等方式,用闭环管理倒逼工作落实,确保各环节工作落地见效。(朱翔)